Bi xerîdaran re li ser rêveberiya pêvajoyê ya teknolojiyên R&D bixebitin da ku proje mimkun bin û hewcedariyên xerîdar bicîh bînin. Li jêr pêvajoyek hevkariyê ya berfireh e:
1. Daxwaza ragihandinê û pejirandinê
Analîza daxwaza xerîdar:Têkiliya kûr bi xerîdaran re ji bo zelalkirina hewcedariyên teknîkî û armancên karsaziyê.
Belgekirina daxwazê:Pêdiviyên xerîdar di nav belgeyan de organîze bikin da ku her du alî hevdu fêm bikin.
Pejirandina pêkaniyê:Nirxandina pêşîn a pêkaniya pêkanîna teknîkî û zelalkirina rêbernameya teknîkî.
2. Analîzkirina fezîbilîteyê ya projeyê
Fizîbilîteya teknîkî:Mezinbûn û dijwariya pêkanîna teknolojiya pêdivî binirxînin.
Fizîbilîteya çavkaniyê:Çavkaniyên teknîkî, mirovî, darayî û alavên her du aliyan piştrast bikin.
Nirxandina rîskê:Rîskên potansiyel (wek kêşeyên teknîkî, guhertinên bazarê, hwd.) nas bikin û planên bersivdanê pêşve bibin.
Rapora Fizîbilîteyê:Ji xerîdar re raporek analîzkirina fîzîbilîteyê bişînin da ku fîzîbîlîtî û plansaziya pêşîn a projeyê zelal bike.
3. Îmzekirina peymana hevkariyê
Qada hevkariyê zelal bikin:Naveroka lêkolîn û pêşkeftinê, standardên radestkirinê û girêkên demê diyar bikin.
Dabeşkirina berpirsiyariyan:Berpirsiyarî û erkên herdu aliyan zelal bikin.
Xwedîtiya mafên milkiyeta rewşenbîrî:Mafên xwedîtî û bikaranîna destkeftiyên teknîkî zelal bikin.
Peymana nepenîtiyê:piştrast bikin ku agahdariya teknîkî û karsaziyê ya her du aliyan têne parastin.
Lêkolîna qanûnî:piştrast bike ku peyman bi qanûn û rêzikên têkildar re tevdigere.
4. Plansazkirin û destpêkirina projeyê
Plana projeyê pêşve bibin:qonax, qonax û destkeftiyên projeyê zelal bikin.
Damezrandina Tîm:serokên projeyê û endamên tîmên herdu partiyan diyar bikin.
Civîna destpêkê:ji bo piştrastkirina armanc û planan civînek destpêkek projeyê li dar bixin.
5. Teknolojiya lêkolîn û pêşveçûn û pêkanîn
Sêwirana teknîkî:sêwirana çareseriya teknîkî li gorî hewcedariyên xwe temam bikin û bi xerîdaran re piştrast bikin.
Pêkanîna pêşveçûnê:pêşveçûn û ceribandina teknîkî wekî ku hatî plan kirin pêk bînin.
Têkiliya bi rêkûpêk:bi rêya civîn, rapor û hwd re bi xerîdaran re têkilî daynin da ku hevdemkirina agahdarî misoger bikin.
Çareserkirina pirsgirêkê:Pirsgirêkên teknîkî yên ku di pêvajoya pêşkeftinê de çêdibin di wextê xwe de çareser bikin.
6. Testkirin û verastkirin
Plana testê:plansaziyek testê ya berfireh, tevî ceribandina fonksiyonel, performans û ewlehiyê pêşve bibin.
Beşdariya xerîdar di ceribandinê de:xerîdaran vexwendin ku beşdarî ceribandinê bibin da ku pê ewle bibin ku encam hewcedariyên wan bicîh tîne.
Çareserkirina pirsgirêkê:li ser bingeha encamên testê çareseriya teknîkî xweş bikin.
7. Qebûlkirin û radestkirina projeyê
Pîvanên pejirandinê:qebûlkirin li gorî pîvanên di peymanê de tê kirin.
Bersiv:Encamên teknîkî, belge û perwerdehiya têkildar ji xerîdaran re peyda bikin.
Pejirandina xerîdar:Xerîdar belgeya pejirandinê îmze dike ku temambûna projeyê piştrast bike.
8. Piştgirî û piştgirî
Plana lênêrînê:Piştgiriya teknîkî û karûbarên lênêrînê peyda bikin.
Bersiva xerîdar:Bersivên xerîdar berhev bikin û çareseriyên teknîkî bi domdarî xweşbîn bikin.
Veguhestina zanînê:Perwerdehiya teknîkî ji xerîdaran re peyda bikin da ku pê ewle bibin ku ew dikarin encamên teknîkî serbixwe bikar bînin û biparêzin.
9. Kurte û nirxandina projeyê
Rapora kurteya projeyê:Raporek kurt binivîsin da ku encamên projeyê û razîbûna xerîdar binirxînin.
Parvekirina ezmûnê:Tecrûbeyên serketî û xalên başkirinê kurt bikin da ku ji bo hevkariya pêşerojê referans peyda bikin.
